Procesbegeleiding

Het invoeren van een grote verandering in een organisatie vraagt om de nodige begeleiding van het veranderingsproces. Het ontwikkelen van een team of organisatie is meer dan alleen het invoeren van nieuwe beleidsvisie of structuren. Wezenlijke verandering wordt pas bereikt als de mensen die er werken zelf veranderen. Dat vraagt de nodige aandacht en begeleiding.

Afhankelijk van het veranderingstraject wordt gebruik gemaakt van diverse instrumenten om oude patronen te doorbreken en beter gebruikt te maken van de aanwezige kwaliteiten in de organisatie.

Voorbeelden van begeleidingsopdrachten

• Omvorming van relatiebeheerders naar accountmanagers
• Herstructurering veehouderijsector
• Invoering competentiemanagement